网飞对抗全世界

能舒适区下断臂 能与强敌硬刚 赶脚分分钟都有**翻的危机下 自我不断在破茧成蝶

再次证明一个事，做电影/文化的公司老板，一开始并不是因为喜欢电影/文化才**这个行业（我想什么7大8大的创始**不是，邵逸夫这种可能很少见了但人家最后也放弃了电影，真正爱电影那家从天上掉下来了），但美国算不错了，毕竟他们打到最后拼的还是内容……另外大数据真的太恐怖了，最终你要么被大数据征*，要么被大数据抛弃

识时务者为俊杰，百事达太惨了，网飞niubility

看了半小时，都是Netflix的发家史，哪里有什么对抗全世界？#20200726

标题起得太大了，其实视角比较单一，更像个“致富经”一类的财富故事。搭上了**的顺风车，但对于流媒体**的当下却划水而过。（DD3的广告牌出场时间2秒！）

“一个以弱胜强的故事”。诞生于互联网的第一波浪潮，在录像带、光碟租赁**踏浪前行，而当数字流媒体大行其道，走在**前列的网飞早已稳稳傲立于海浪之上。它的迅速崛起，迫使顽固的好莱坞**玩家不得不重新整合资源，也加入到这场新**的商业游戏。 从创业初期在巨头的垄断下夹缝求生，到与好莱坞“六大”分庭**，网飞在短短二十多年间取得的巨大成功，源于一个个在今天看来“无比正确”的生存决策。他们有壮士断腕的决心，一直以无畏的变革者姿态应对**。过去，网飞的敌人是盛极一时的百视达；如今，它又站在了传统院线的对立面。 在工业体系走向僵化的今天，在好莱坞权利被不断削弱的今天，在受疫情持续影响下影院破产的今天，多样化的观影方式还能否“保持自己的力量”？或是被以网飞为首的流媒体彻底颠覆？下一个十年也许就能看到**。

其实主要是讲无名小卒网飞崛起灭掉行业一哥百事达的事，对抗全世界也就最后提到网飞大获成功带动大环境的改变，圈内巨头都在整合资源开干对抗，整体上还算蛮有趣的，很多黑历史。

不是网飞对抗全世界，是世界烂到需要对抗

2020年看完的第6部纪录片，20200607。早在**大学的课程里，就接触过网飞的案例，如今在研究设计思维相关的内容，也多多少少看到了它的案例，而后又发现了这部纪录片，兜兜转转，一切都在那里等着你的感觉。创业九死一生，很多时候的确是创始人的远见，当然也有竞争对手的不具备远见的因素来“帮助”你，那就真的是命了。

详尽的阐述了 奈飞和 百视达大战的过程，不过对于我这种从小在碟片店淘D5,D9盗版碟的人来说，无法共情啊